НПО "ДОНИКС"

В современных экономических условиях для создания качественного, современного и конкурентоспособного продукта главным условием является тесное сотрудничество учёных и промышленников. В определяющей мере это утверждение касается отечественной металлургии, развитие которой изначально стимулировалось разработками многочисленных научно-исследовательских учреждений. К сожалению, с распадом СССР их существование оказалось под угрозой. Многим не удалось интегрироваться в новые экономические условия, таким образом было практически утрачено связующее звено между наукой и производством.

?Тем не менее, развитие промышленности непрерывно требует инновационных решений. В поисках возможностей для модернизации производства новые промышленные магнаты обратили свой взор за рубеж. Дескать, там и технологии более высокие, и производственная дисциплина выше, да и воспитанный советской средой пиетет по отношению к загранице сыграл свою роль. Кроме того, как бизнес-проект, трансфер иностранной технологии выглядит более привлекательно с экономической точки зрения, так как, будучи уже опробованным на конкретном производстве, позволяет относительно точно просчитать возможные риски, а, следовательно, и экономический эффект. Как показал опыт, далеко не все зарубежные технологии, пусть и весьма эффективные, дают положительный результат в наших условиях. И причиной здесь не только одна из двух хрестоматийных отечественных бед, обозначенных российским классиком. Как известно, победа в конкурентной борьбе остаётся за тем, кто мыслит категориями завтрашнего дня, а трансферные технологии, к сожалению, продукт дня вчерашнего. Кроме того, пресловутая западная точность и педантичность далеко не всегда равнозначны деловой порядочности. Тем временем, в условиях новых экономических отношений в Украине начала формироваться новая генерация научно-производственных структур, которые составляют достойную конкуренцию иностранным коллегам.

Одним из ярких примеров такого вхождения научно-технического общества в рыночную экономику стало рождение НПО ?Доникс?. История предприятия началась в 1991 году. У истоков создания? НПО ?Доникс? стояли ведущие специалисты кафедры ?Обработка металлов давлением?? Донецкого государственного технического университета: генеральный директор Александр Гейниевич Маншилин, технический директор Давид Пенхусович Кукуй, финансовый директор Адрей Викторович Феофилактов,? заместитель директора, он же директор Криворожского филиала НПО, Андрей Александрович Коринь, директор по метизному производству Анатолий Иванович Максаков. Значение аббревиатуры ДОНИКС основатели предприятия определили как Донецкое Инженерно-Коммерческое Сообщество. Со временем коллеги-учёные и производственники откорректировали это название: Донецкий Институт Качественных Сталей. Специалисты ?Доникса? не возражают, потому что именно эта формулировка очень точно отображает специфику деятельности НПО.

Сегодня коллектив предприятия насчитывает около 200 штатных сотрудников и свыше 50 привлечённых специалистов, в числе которых 2 доктора технических наук и более 30 кандидатов технических наук.

В течение этих двадцати лет предприятие успешно работает и наращивает авторитет в области создания, внедрения и освоения новых ресурсосберегающих технологий в чёрной металлургии. Впрочем, одной отраслью дело не ограничилось, сейчас дончан уже знают специалисты по изготовлению медицинской техники и изделий, по выпуску компьютерной техники и разработке программного обеспечения, они также неразрывно связаны с чёрной металлургией и коллегами из отрасли порошковой металлургии.

Разработки предприятия отмечены многочисленными украинскими и зарубежными наградами и пользуются широким спросом не только практически на всех металлургических предприятиях Украины, но и в ряде европейских и азиатских стран. Активное участие учёных и специалистов НПО ?Доникс? в развитии и внедрении многоручьевой прокатки-разделения отмечено в 2006 г. Государственной премией Украины в области науки и техники. Почти 20-летний опыт работы ознаменовался для предприятия победой в престижном ?региональном конкурсе ?Золотой Меркурий-2011?, инициированном Донецкой торгово-промышленной палатой при поддержке Донецкой областной государственной администрации и Донецкого областного совета, в номинации ?За внедрение экологичных и ресурсосберегающих технологий в производство?. Эта награда имеет для НПО ?Доникс? особое значение, поскольку впервые за всю его историю внимания удостоился экологический аспект деятельности предприятия?.

А гордиться специалистам ?Доникса? есть чем: суммарный экономический эффект, полученный за 20 лет в результате внедрения технологий НПО ?Доникс?, составил более 2 млрд гривен ($ 380 млн).

Что же позволило предприятию добиться подобных результатов? С этого вопроса началась беседа журналистов международного делового журнала ?Инвест-Украина? с техническим директором НПО ?Доникс?.

- На момент создания предприятия мы уже имели за плечами определённый опыт работы по листопрокатному и сортопрокатному производству, на нашем счету был успешный опыт внедрения новой технологии в области обжимного производства на Енакиевском металлургическом заводе, предварительно опробованный на ?Криворожстали?. Эта технология позволяла сэкономить 6 кг металла на тонне готовой продукции или 900 тонн металла в месяц.

Первый проект ?Доникса? был реализован на ?Криворожстали?. Работа строилась таким образом. По согласованию с заказчиком силами предприятия производились следующие этапы работ: анализ затрат (себестоимости) в цехах предприятий; разработка предложений по их снижению; расчёт ожидаемого экономического эффекта; согласование и утверждение календарного плана работ; проведение исследований и опытно-промышленных испытаний; внедрение разработок в производство (при необходимости ? приобретение оборудования, его наладка и опытно-промышленное опробование); расчет реального экономического эффекта.?

?- Фактически, вы таким образом авансируете предприятие собственными оборотными средствами...

- Совершенно верно. Кроме того, расчёт производился только в случае получения ожидаемого экономического эффекта и составлял 20-30 % от фактически полученного снижения себестоимости продукции в течение 5 лет. То есть, окупаемость нашего проекта составляла год-полтора. Есть результат ? рассчитывайтесь, нет результата ? мы проиграли. Бывало и такое. Но в большинстве случаев мы не ошибались.

?Согласитесь, на первый взгляд стратегия рискованная. Однако она дала свои результаты. Эта практика позволила НПО ?Доникс? сравнительно быстро завоевать рынок, и уже через несколько лет была налажена работа практически со всеми крупными металлургическими предприятиями Украины. Со временем географию деловых контактов ?Доникса? расширили заказы из России, Казахстана,? Болгарии, Великобритании, США и многих других стран.

- А главное, - отмечает Давид Кукуй, - что подобная практика расчётов позволяла нам адекватно оценивать свои услуги и на полученные средства самостоятельно проводить фундаментальные научные исследования, которые потом можно было бы успешно применить в наших разработках. Несмотря на неоспоримое значение наших разработок для продвижения научной мысли в Украине, государство не считает нужным оказывать поддержку научно-производственным обществам, подобным нашему. Это беда всей отечественной науки. Как бы ни относились сегодня к роли В.И.Ленина в истории нашей страны, но я целиком разделяю его утверждение о том, что если мы не будем кормить свою армию, нам придётся кормить чужую. Это выражение как нельзя более точно применимо и по отношению к нашей науке. Роль таких ?кормильцев? выполняют сегодня собственники металлургических предприятий, импортирующих зарубежные технологии, игнорируя разработки отечественных учёных.

В нашей практике бывали случаи, когда специалистам ?Доникса? приходилось дорабатывать импортные технологические линии, недобросовестно установленные зарубежными конкурентами. При том, что изначально нами предлагался более выгодный вариант, но собственник в силу определённых причин отдавал предпочтение иностранному производителю.

??- В чём же причина подобных недоразумений?

- К сожалению, многие владельцы металлургических производств заинтересованы лишь в сиюминутной выгоде, не задумываясь о дальнейших перспективах. Исходя из этого они и подбирают управленческий персонал на предприятия, нацеливая его на извлечение быстрой прибыли. Исходя из такой корпоративной политики, в тендерах предпочтение отдаётся наименее затратным проектам, а такие схемы расчётов, которые предлагаем мы, когда исполнитель получает процент от фактического экономического эффекта, для подобных предприятий вообще неприемлемы. Вот и получается, что у многих директоров металлургических комбинатов буквально ?под ногами? лежат деньги ? надо лишь внедрить технологию, позволяющую уменьшить затраты топлива или сырья. Увы, если подобные действия не поощряются собственниками, менеджмент предприятий не возьмёт на себя ответственность их осуществить.

?- Есть ли выход из создавшейся ситуации?

- Выход есть всегда. Нужно только перестать всё время оглядываться на соседей и ждать, что помощь придёт откуда-то из-за бугра. Нужно работать здесь и сейчас. Наши разработки впечатлили специалистов корпорации ?Арселор Миттал?, теперь мы с ними успешно сотрудничаем. Подходит к завершению проект по реконструкции горнов аглофабрики ПАО ?МК Азовсталь?, который позволит комбинату сэкономить до
3 млн м3 газа в год. Есть масштабные проекты на будущее. Главное, не бояться трудностей и идти вперёд.

?- Спасибо за интересную беседу. Уверены, что в будущем у НПО ?Доникс? немало знаменательных свершений и успешных проектов.

Татьяна Саржевская,?"Инвест-Украина"