?Владимир ЕЛИСЕЕВ, директор ЗАО ?Северодонецкое НПО ?Импульс?

?Северодонецкое НПО ?Импульс? ? лидер отечественного атомного приборостроения ? выпускает практически всю номенклатуру систем контроля и управления, входящих в состав АСУ ТП, и во многом определяющих высокие по международным критериям показатели надежности, эффективности и безопасности эксплуатации действующих энергоблоков АЭС. Системы контроля и управления производства ?Импульса? успешно эксплуатируются на 43 энергоблоках АЭС в Украине, России, Венгрии, Армении, Чехии, Словакии, Болгарии. Они позволяют оптимально управлять энергоблоками АЭС, а при обнаружении критических ситуаций могут останавливать их работу.

О? сегодняшнем дне предприятия рассказывает доктор технических наук, директор ЗАО ?СНПО ?Импульс? Владимир Васильевич Елисеев.

?

- Владимир Васильевич, Вы уже скоро как 30 лет работаете в Северодонецком НПО ?Импульс?. Какие этапы жизни предприятия за это период были наиболее значимыми, судьбоносными?

- Я думаю, что это начало 90-х годов, когда начался резкий спад? спроса на управляющую вычислительную технику, производимую по разработкам ?Импульса?. Одной из причин было открытие? ?железного занавеса?. В СССР стала поступать вычислительная техника со всего мира. Введенные во время перестройки элементы рыночной экономики уже позволяли предприятиям самостоятельно делать выбор продукции (к сожалению, он часто был уже не в пользу тогдашнего ?Импульса?). Как следствие, финансирование ?Импульса? приобрело случайный характер за счет отдельных хоздоговорных тем. В этих условиях довольно много разработчиков уехало из Северодонецка, в том числе и в страны дальнего зарубежья.

Наступали ?лихие? 90-е годы, о которых не хочется вспоминать. Фирма стала полностью самостоятельной, без централизованной финансовой поддержки государства. В дальнейшем деятельность ?Импульса? проходила в условиях жесточайшей конкуренции с такими корпорацими, как: Westinghouse, Siemens, Data Systems & Solutions и другими. Заказы на разработку и поставку можно было получить лишь в результате выигрыша тендеров, где основными критериями успеха были качество продукции, сервис обслуживания, сроки поставки и цена.

Поэтому в то время надо было решить нелегкие задачи: сохранить фирму, собрать в единый коллектив профессионалов-разработчиков, модернизировать научно-исследователь?скую базу и производство, создать изделия, соответствующие мировому уровню. Сейчас могу сказать, что эти задачи были в основном решены. Путем консолидации кадрового костяка удалось сохранить потенциал, опыт и знания, которые накапливались годами. Это стало той площадкой, с которой мы стартовали в рыночную экономику. Поэтому период, когда стоял вопрос ?быть или не быть ?Импульсу?, стал судьбоносным для нас. Пережив нелегкие времена, ?Импульс? смог выжить.

?

- Прошедший год был нелёгким для предприятий многих сфер деятельности. Затронул ли мировой финансовый кризис Ваше предприятие?

- Как вся? украинская экономика,? ощутили этот? кризис и мы.? Так как для повышения конкурентоспособности наших изделий стараемся применять только лучшие в мире комплектующие, к примеру, микроэлектронные компоненты, а они закупаются за валюту, то мы оказались ?заложниками? резкой девальвации гривни. А именно: в наших контрактах были заложены одни? ценовые параметры (в гривнях), а фактически,? они возросли в полтора ? два раза. Разумеется, это самым негативным образом повлияло на производство.? К тому же,? свертывание в мире производств привело к увеличению сроков поставки микроэлектронных компонентов. Технологическое оборудование у нас также в основном импортное, поэтому возникли финансовые трудности в развитии производственной базы предприятия.

Сейчас острота кризисных явлений в Украине уменьшилась. Для устранения негативных последствий в стране, на мой взгляд, необходимо развивать высокотехнологичные инфраструктурные проекты, такие как строительство новых энергоблоков АЭС, реконструкция железных дорог и? так далее. На нашем предприятии мы постоянно совершенствуем разработки и технологии, пытаемся внедряться в новые сферы рынка высоконадёжных систем автоматизации.

?

- Владимир Васильевич, пожалуйста, несколько слов о работе на международной арене.

- Мы выиграли несколько тендеров, проведенных Европейской Комиссией, ЕБРР, ?Евроатомом?, и успешно выполнили свои обязательства по контрактам. Брэнд ?Импульса? хорошо известен на международном уровне, так как мы являемся одними из исполнителей международных программ повышения ядерной безопасности АЭС в странах Восточной Европы и СНГ (TASIC, INSC и др.).

Для того чтобы быть постоянно на высоком международном уровне,? нужно владеть новейшей информацией (научно-технической, законодательной, нормативной), оперативно реагировать на меняющиеся мировые тенденции в сфере атомной энергетики. Поэтому наша фирма ? постоянный участник научно-технических конференций, совещаний и выставок, проводимых МАГАТЭ, концерном ?Росэнергоатом?, Министерством атомной энергетики КНР, различными международными научно-техническими структурами в таких странах, как США, Германия, Франция, Россия, Канада, Чехия, Словакия, Болгария и другие. Частые гости ?Импульса? -? специалисты из стран Европы: эксперты Еврокомиссии и сотрудники компаний из Франции, Испании, Чехии, Болгарии ? стран, где развита атомная энергетика, и, конечно же, из России, где сосредоточены разработка и производство реакторов, которыми оснащены украинские АЭС.

?

- В своё время возрождению предприятия после кризиса 90-х способствовало государство. Насколько государство сейчас поддерживает отечественного производителя в сфере модернизации и повышения безопасности украинских АЭС?

- Могу подтвердить, что возрождению предприятия благоприятствовала позиция государства в лице НАЭК ?Энергоатом?, направленная на создание реальных условий для развития и становления отечественных производителей. Фактически новый этап в развитии ?Импульса? начался с выполнения государственных программ по модернизации и повышению безопасности действующих энергоблоков АЭС, а также по достройке энергоблоков на Ровенской и Хмельницкой АЭС. Реально это выразилось в получении заказов от НАЭК ?Энергоатом? на реконструкцию и создание ряда систем автоматизации энергоблоков АЭС. Эти заказы сыграли свою значительную роль в обновлении технологий, в создании новых изделий с применением самых современных достижений фирм ? мировых лидеров, работающих на рынке комплектующих для АСУ ТП.

Результатом постоянной напряженной работы коллектива является то, что сегодня ЗАО ?СНПО ?Импульс? -? предприятие с полным технологическим циклом по электронному машиностроению, которое может выполнять работы от разработки изделия и его внедрения до освоения серийного производства. Производственная база предприятия представляет собой комплекс современного технологического оборудования, полностью соответствующего мировому уровню. Разработчики используют новейшие системы автоматизированного проектирования, системы программирования и отладки программно-технических средств, подразделения оснащены современными лабораторными приборами.

Сегодня мы участвуем в новых проектах. На правительственном уровне утверждена Комплексная программа повышения безопасности энергоблоков АЭС Украины с конечным сроком завершения в 2017г. Начались проектные работы по достройке энергоблоков №№ 3, 4 Хмельницкой АЭС. Надеюсь, что и мы поучаствуем в оснащении автоматикой этих энергоблоков.

?

- Усилилась ли конкуренция на вашем рынке?

- Последние годы ЗАО ?СНПО ?Импульс? работает в обстановке острой конкурентной борьбы как с отечественными, так и с зарубежными фирмами. Конкуренция ведется по всем направлениям, необходимым для создания изделий мирового уровня: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию новых образцов изделий; постоянное обновление технологий, производственной базы, испытательного оборудования и так далее.

Считаю, что работа в таких условиях полезна как для самого предприятия, так и для отрасли в целом. Ведь, в конечном итоге, внедряются изделия, которые по всем показателям (техническим, надежностным и прочим) соответствуют лучшим мировым образцам, а зачастую и превосходят их.? Важную роль в конкурентной борьбе играет минимизация сроков разработки и внедрения изделий.

А вообще, я считаю, что объективный показатель конкурентоспособности изделий ? это их востребованность. Могу сказать, что за последние пять лет в результате побед на международных тендерах наша фирма получила и выполнила ряд заказов по поставке управляющих систем, как для украинских, так и для зарубежных АЭС.

?

- А каковы сроки разработки и внедрения изделий?

- За прошедшие 10 лет мы в 2-3 раза сократили сроки разработки и организации серийного производства новых изделий. Раньше разработка крупной системы, скажем, управляющей системы безопасности, занимала от 3 до 5 лет, сегодня это делается за 1,5 - 2 года. А в старых условиях мы за такую разработку вообще бы не взялись. Эта система предназначена, в первую очередь, для автоматического запуска защитных действий при появлении нештатных ситуаций и угрозах аварии, в результате чего ядерный реактор переводится в безопасное состояние.? При этом действия человека (злоумышленные или неумышленные) игнорируются.

Системы нашего производства соответствуют международным требованиям к системам, важным для безопасности АЭС, а по техническим и надежностным характеристикам некоторые их них превосходят существующие в мире аналоги. Значительное сокращение сроков разработки и организации серийного производства достигнуто, во-многом, благодаря тому, что системы создавались по единой идеологии на универсальной фирменной программно-аппаратной платформе нового поколения (МСКУ 3М). По нашим сведениям,? в мире лишь несколько фирм (такие, как Siemens, Rolls-Royce) имеют аналогичные универсальные платформы для автоматизации энергоблоков АЭС.

Внедряем технологии быстрого прототипирования и сквозного компьютерного проектирования, которые позволяют уменьшить длительность подготовки производства новой продукции в 1,5 - 3 раза и практически исключить ошибки, вызванные человеческим фактором.

Сроки запуска систем в эксплуатацию сокращены благодаря хорошей экспериментально-исследовательской базе предприятия. Она включает системный полигон для наладки, функциональной проверки и испытаний систем в условиях, близких к реальным, обеспечивая их высокую готовность к внедрению.

Уровень наших наработок таков, что основные системные и технические решения, апробированные в АСУ ТП действующих энергоблоков, позволяют методом проектной компоновки создавать в короткие сроки системы с требуемыми характеристиками как для действующих, так и для перспективных? энергоблоков. А совокупность систем производства ?Импульса? образует современную полнофункциональную АСУ ТП энергоблока АЭС с реактором типа ВВЭР.

?

- В последнее время внешнеполитический курс Украины всё больше склоняется в сторону восточного соседа ? России. Сказался ли этот фактор на расширении и углублении научных и производственных связей Вашего предприятия с РФ?

- Если коротко ответить, то ? пока нет. Ведь строить ? не ломать. Внимательно следим за развитием отношений между Украиной и Россией. Для нашей фирмы, как и для многих украинских предприятий, Россия - громадный рынок, там ведется масштабное строительство АЭС, есть колоссальные финансовые ресурсы. А в Европу, это не секрет, с продукцией, аналогичной нашей, практически невозможно пробиться. Почему не пробиться? Это отдельный разговор.

?

- После энергетического кризиса многие страны ЕС выбрали в качестве государственной стратегии внедрение технологий, направленных на получение энергии из альтернативных источников. Насколько, с Вашей точки зрения, эти программы могут составить конкуренцию АЭС и ТЭС? Есть ли вообще будущее у атомной энергетики?

- Насколько мне известно,? Украина тоже внедряет технологии получения энергии из альтернативных источников, к примеру, преобразования солнечной и ветровой энергии в электрическую. Ведутся работы по многим направлениям, и это нормально. Чем больше конкуренции ? тем лучше всему обществу (если чьи-то интересы? сиюминутно пострадают, ничего страшного, ведь выиграют будущие поколения).

Кстати, мне помнится, что еще в советское время техника ?Импульса? применялась для управления Крымской солнечной электростанцией (которая прекратила существование через пару лет после распада Союза). У ?Импульса? есть заделы и в других отраслях промышленности: тепловая энергетика; добыча, транспортировка, переработка нефти и газа; железнодорожный транспорт и др. Наш сегодняшний уровень системных, технических и технологических решений таков, что мы можем достаточно быстро переключиться на производство автоматических систем управления любыми промышленными процессами и установками.

Вопрос насчет будущего атомной энергетики достаточно сложный. На него нельзя ответить однозначно. Атомная энергетика уже внесла громадный вклад в развитие мировой энергетической системы. Конечно, наряду с большими положительными результатами,? были и негативные явления. К сожалению, создание нового без этого не обходится. Вспомним и авиастроение, и освоение космоса. За создание нового человечеству приходиться платить тем или иным способом. Например, в результате ДТП ежегодно в мире гибнет около миллиона человек и несколько десятков миллионов получают увечья, но никому в голову не приходит запретить автомобили. Выход другой ? всеми разумными мерами предотвращать подобные явления, как на транспорте, так и в других сферах. Атомная энергетика ? не исключение.

Считаю, что делать выводы о будущем атомной энергетики по горячим следам Фукусимы преждевременно. Ситуация вокруг этой АЭС некоторыми заинтересованными компаниями, политиками обыгрывается как ?черный пиар? атомной энергетики.

Пока не появится достойная смена атомным электростанциям, будущее атомной энергетики обеспечено, так как? по цене выработки единицы энергии атомная энергетика лидирует с большим отрывом от других способов получения энергии. К тому же, широкое применение тепловых электростанций на газе, мазуте или угле (как, например, в КНР) приводит к массовым выбросам углекислого газа, что губительно сказывается на экологии, увеличивает ?парниковый эффект?, а также разрушает защиту от жесткого ультрафиолетового излучения ? озоновый слой Земли.

Не хочу вести рассуждения по поводу дальнейшей судьбы атомной энергетики ? это дело ученых, экспертных организаций, политиков, государств? и так далее.

?

- Планируете ли Вы диверсифицировать деятельность предприятия, внедряться в смежные, но новые для? НПО ?Импульс? сферы производства?

-? Все зависит от конъюнктуры рынка. Как я уже сказал, ?Импульс? имеет заделы и в других отраслях промышленности. Мы можем достаточно быстро переключиться на производство автоматических систем управления любыми промышленными процессами и установками.