Статья на главной - ЗВЁЗДЫ НАД КОПРАМИ

ЗВЁЗДЫ НАД КОПРАМИ

Анатолий ГОНЧАРОВ, генеральный директор ГП ?Артёмуголь?

Первое десятилетие нового века выдалось нелёгким. Нестабильность политической ситуации, экономический хаос и неразбериха, ухудшение социально-демографической ситуации. Многие предприятия, успешно работавшие в советское время, не сумели выжить в новых экономических условиях, стать конкурентоспособными на рынке. А другие - пусть не сразу, постепенно, но нашли человеческие, материальные и финансовые ресурсы, перестроили организационную структуру, в корне изменили подход к поиску партнёров и клиентов и, как результат, уверенно вошли в третье тысячелетие. Ярким примером того, что даже из самой неблагоприятной финансово-экономической ситуации можно найти выход, является судьба государственного предприятия ?Артёмуголь?.

В 2006 году перспектива его существования была достаточно туманной. Стоял вопрос о закрытии трёх шахт - ?Комсомолец?, им.?М.И.Калинина и им.?В.И.Ленина. К счастью, в этот судьбоносный момент объединение возглавил Анатолий Дмитриевич Гончаров, до этого работавший директором шахты им. А.И.Гаевого.
?Когда я ездил по шахтам, разговаривал с людьми, то понимал, что у них нет уверенности в том, что можно стабилизировать обстановку, - рассказывает Анатолий Гончаров. - Материально-техническая база практически отсутствовала, организация работ находилась на примитивном уровне, заработная плата выплачивалась нерегулярно. Как же так, ведь Горловка появилась и развивалась как шахтёрский город, - и здесь не будет шахт? Страшно даже подумать об этом.... Но я сказал сам себе ещё тогда, что наступит время, когда в наше объединение будет стоять очередь из желающих устроиться к нам на работу. И люди поверили мне, поверили моей команде единомышленников, потому что видели, что изо дня в день, из месяца в месяц мы выполняем все свои обещания?.
Эти четыре года нелегко дались Гончарову, ведь шахта - предприятие повышенной степени опасности, и ценой чьей-то ошибки или недоработки здесь может стать самое драгоценное - человеческие жизни. Что уж говорить о целом объединении, этом гигантском механизме, работающем 24 часа в сутки. И чтобы он работал бесперебойно, нужно было, прежде всего, обеспечить стабильное финансирование работ. Гончаров ездил в Минуглепром, убеждал, доказывал, требовал, объяснял... И, как результат, первая победа ? в 2007 году удалось отстоять шахту им. В.И.Ленина, которую уже готовили к закрытию. Более того. Министерство угольной промышленности открыло финансирование капитального строительства нового горизонта с запасами угля в 7 млн. тонн, который обеспечит стабильную работу шахты на ближайшие 25-30 лет. Ввод в действие погрузочного комплекса, который ознаменует собой окончание первой очереди работ по горизонту, приурочен к 22 апреля - дню рождения Ленина, имя которого носит шахта.
Печальная участь ожидала в 2006-2007 году и шахту им.?М.И.Калинина - разворованная, затопленная, растерявшая лучшие кадры, она ничем не напоминала то мощное предприятие, которое в лучшие времена добывало до 1,5 млн. тонн угля в год, за что в 1939 году было удостоено одной из высочайших наград - Ордена Трудового Красного Знамени. Но здоровое шахтёрское самолюбие коллектива, грамотные управленческие решения руководства объединения, содействие со стороны Минуглепрома дали результат - в октябре 2010 года губернатор Донецкой области Анатолий Близнюк присутствовал на торжественном открытии первой очереди нового горизонта, который уже в этом году позволит предприятию выйти на уровень добычи до 1000 тонн в сутки.
Шахта им. К.А.Румянцева все эти годы была одним из самых стабильных предприятий, входивших в объединение. Однако после нескольких аварий три из шести действующих лав пришлось закрыть, из-за невозможности продолжать там добычу угля. ?Но и эту проблему мы сможем решить, - уверен генеральный директор ГП ?Артёмуголь?. - Сейчас мы готовим две лавы под щитовые агрегаты. К концу года там будет пять лав, а в 2011 году шахта им.?К.А.Румянцева выйдет на добычу 1000 тонн в сутки, что позволит ей работать по программе финансовой сбалансированности.
Почему я постоянно упоминаю эту цифру - 1000 тонн в сутки? Мы тщательно всё рассчитали: добыча 30 тыс. тонн угля в месяц даст шахте 16 млн. гривен от его реализации. Расходную часть составляет заработная плата - около 8 млн. гривен, ? и оплата электроэнергии - в среднем 3 млн. гривен. И ещё 5 млн. гривен остаётся для воспроизводства основных фондов - приобретения нового, высокопроизводительного и энергоэффективного оборудования. Таким образом, уровень добычи 1000 тонн в сутки позволит шахте быть финансово-сбалансированным предприятием?.
Нет никаких проблем и на шахте им. А.И.Гаевого, располагающей запасами угля в 4,5 млн. тонн, имеющей стабильный коллектив, опыт самостоятельной финансовой работы. Словом, всё необходимое, чтобы к 2011 году стать рентабельной.
?Программа финансовой сбалансированности всех шахт, входящих в объединение, рассчитана на выполнение до 2011 года, и это не случайно, - поясняет Анатолий Дмитриевич Гончаров. - Мы понимаем, что если не добьёмся этого в 2011 году, то в следующем, 2012, можем просто не оказаться. И понимание этой ситуации есть в наших трудовых коллективах?.
Министерство угольной промышленности ставит вопрос о том, что государственные предприятия не должны быть убыточными. Либо они станут финансово-сбалансированными, либо подлежат ликвидации. Речь идёт о том, что главным производственным звеном в структуре Минуглепрома является шахта, поэтому шахте нужно отдать расчётный счёт. Но для того, чтобы шахта могла быть самостоятельным хозяйствующим субъектом, необходимо, чтобы она была финансово-сбалансирована.
?Нам очень многого удалось добиться за эти четыре года, - заявляет генеральный директор ГП ?Артёмуголь? Анатолий Дмитриевич Гончаров. - Мы стабилизировали обстановку по всем четырём шахтам, подняли зарплату - у некоторых забойщиков она доходит до 20 тысяч гривен в месяц, благодаря чему, как я и обещал когда-то, каждую субботу 30-40 человек приходят на приём, чтобы устроиться к нам на работу. Сейчас мы ведём приём на работу только по основным профессиям: забойщик и проходчик. Как только увеличим добычу, и каждая шахта будет добывать 1000 тонн в сутки, начнём принимать и представителей других профессий. Перспективы у нас хорошие, коллективы просто замечательные. Мы видим конечную цель и решаем вопросы, которые находятся в нашей компетенции. Но наши достижения были бы ещё более весомыми, если бы на этом переходном этапе Министерство угольной промышленности продемонстрировало партнёрски-деловое отношение к проблемам ГП ?Артёмуголь?.
Одна из задач, которые ставит перед нами Минуглепром, - уход от отбойных молотков. Направление правильное, мы на 100% поддерживаем в этом программную политику Министра угольной промышленности. Первый щитовой агрегат для пластов крутого падения был разработан ?Донгипроуглемашем? в 1975 году. Это гениальное изобретение, позволяющее на шахтах крутого падения добывать до 2 тыс. тонн угля в сутки, но стоимость его на сегодняшний день составляет 20 млн. гривен. А нам необходимо восемь таких щитовых агрегатов. В масштабах Минуглепрома это не такая уж большая цифра, а вот результатом инвестиций в модернизацию основных фондов ГП ?Артёмуголь? станет рентабельность всех предприятии объединения и, как результат, их привлекательность для потенциальных инвесторов - как внутренних, так и зарубежных. Если говорить о привлечении инвестиций, то уже сегодня по каждой шахте имеются и бизнес-планы, и инвестпроекты. Но дело в том, что к шахтам крутого падения инвесторы относятся скептически, поскольку на протяжении последних 120 лет подобные предприятия были дотационными. Поэтому, чтобы у них появился интерес, нужно продемонстрировать, что шахты крутого падения могут быть рентабельными и приносить прибыль. Сделать это очень легко, мы уже подсчитали сроки окупаемости. К примеру, после ввода нового горизонта на шахте им. Ленина у неё появляются перспективы работы на 25-30 лет. Стоимость двух щитовых агрегатов, которые необходимо туда приобрести, - 50 млн. гривен. То есть, ровно за 4 года эти инвестиции окупятся, а ещё 20-25 лет шахта сможет работать не как дотационное, а как финансово-сбалансированное предприятие.
Если Министерство угольной промышленности сможет нам выделить средства на приобретение щитовых агрегатов, то тогда и десятилетия спустя на копрах всех шахт Горловки будут гореть звёзды. А что ещё нужно нашим жителям? Если на главном предприятии города - шахте - горит звезда, значит, оно работает стабильно, а значит, есть будущее и у города, и у горожан?.
Валентина БЫКОВА