?Владельцы малых и средних предприятий рано или поздно сталкиваются с неприятным фактом: бизнес, который казалось бы, успешно развивался раньше, на определенном этапе словно упирается ?в потолок?. Прекращают расти обороты, сокращается прибыль, нет дальнейшего развития. Чем это обусловлено, и как этого можно избежать? Любой бизнес-процесс, тем более, создания и развития предприятия, должен быть заранее спланирован. При этом план должен быть максимально реальным, иметь четкие сроки выполнения поставленных задач (как конечные, так и промежуточные, в ?опорных? точках), измеримые параметры. В этом случае вы получаете возможность не просто плыть по стихии волн, а управлять бизнес-процессами.

Если у вас нет навыков планирования, но вы не хотите бросать эту сферу на произвол рынка, советуем вам обратиться в специализированную компанию, которая оказывает услуги по разработке бизнес плана малого предприятия. После того, как вы изложите свое видение ситуации, а также целей и задач, которые вы ставите перед своим бизнесом, вам предложат вариант развития бизнеса, как на тактическую краткосрочную, так и на более отдаленную, стратегическую перспективу. Крайне важно выполнять все рекомендации консультантов по бизнес-планированию, чтобы достичь поставленных целей.

18.07.2016