В 2011 году Министерство энергетики? и угольной промышленности Украины разработало обновлённую Энергетическую стратегию Украины на период до 2030 года,? в которой были предложены пути реформирования топливно-энергетического комплекса Украины, в том числе, угольной отрасли, с целью эффективного развития? ТЭК, обеспечения энергетической независимости государства, а также создания условий для привлечения в отрасль частных инвестиций, новых технологий и современного опыта эффективной работы.
В Энергостратегии отмечалось, что прогнозных запасов угля в Украине, которые составляют 117,5 млрд тонн, достаточно для поддержания добычи на нынешнем уровне на протяжении, по меньшей мере, 400 лет. К сожалению, эффективному функционированию отрасли препятствуют как объективные, так и субъективные факторы, в том числе, сложные горно-геологические условия залегания разведанных запасов угля, устаревшее и неэффективное оборудование, и, как результат, низкая производительность труда и высокая себестоимость товарной продукции, которая зачастую оказывается выше рыночной цены на уголь, как на внутреннем, так и на мировых рынках. Кроме того, в государственном бюджете наблюдается недостаток средств для дотаций горно-добывающим предприятиям на модернизацию оборудования, обновление основных фондов, внедрение энергоэффективных технологий. Выходом могло бы стать привлечение частных инвестиций в отрасль, приватизация угледобывающих предприятий, реализация механизмов государственно-частного партнерства, либерализация и прозрачность рынка угля. Реализация этих мер дала бы возможность в период до 2030 года довести добычу с 72-83 млн тонн до 115 млн т в год (в том числе угля энергетических марок?? до 75?млн т). Этого будет достаточно для полного обеспечения внутреннего спроса на уголь, ликвидации государственных дотаций и? выведения отрасли на самоокупаемость.

О том, что подобные планы Минэнергоугля?? не миф, и не благие пожелания, убедительно доказывает пример угледобывающих предприятий, которые уже работают под управлением инвестора, на условиях аренды или концессии. Например, угольный сегмент компании ДТЭК, в который входят ПАО ?ДТЭК Павлоградуголь? (объединяющее 10 шахт), ООО ?ДТЭК Добропольеуголь? (5 шахт), ПАО??ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса?, ООО??ДТЭК Ровенькиантрацит? (6 шахт и 3 обогатительные фабрики), ООО??ДТЭК Свердловантрацит? (5 шахт и 3 обогатительные фабрики), ОДО??Шахта ?Белозерская?, пять обогатительных фабрик, а также активы в России: ОАО??Шахтоуправление ?Обуховская? (1 шахта, 1 обогатительная фабрика), ОАО??Донской антрацит? (1?шахта), ООО??Сулинантрацит?
(1 шахта).
ДТЭК добывает энергетический и коксующийся уголь, который обогащается на собственных предприятиях. Компания обладает широкой линейкой товарной продукции, которая включает в себя угольные концентраты для энергетических целей и на коксование, а также сортовое топливо для коммунально-бытовых нужд. Предприятия угольного сегмента ДТЭК характеризуются высокой эффективностью производственных процессов. По сравнению с другими предприятиями отрасли, они демонстрируют более высокую производительность труда при низкой себестоимости добычи и обогащения. Таких результатов удается добиться, в первую очередь, благодаря масштабным инвестиционным программам, направленным на модернизацию и развитие предприятий. Общая сумма инвестиций в угольный блок ДТЭК в 2012 году запланирована на уровне 4 млрд гривен. Основные направления инвестиций: закупка нового и капитальные ремонты существующего горно-шахтного оборудования, модернизация транспортных цепочек, капитальное строительство, капитальный ремонт зданий и сооружений, охрана труда, улучшение условий труда работников, программы по повышению энергоэффективности предприятий, а также экологические проекты.
ДТЭК отчетливо видит, как будут развиваться угольные предприятия группы до 2030 года. Для каждого из предприятий разработаны масштабные инвестиционные программы.
Для предприятий ?ДТЭК Ровенькиантрацит? и ?ДТЭК Свердловантрацит? инвестиции на ближайшие пять лет запланированы в объеме более 6 млрд грн. Ближайшей целью является выход на суммарную добычу около 15 миллионов тонн антрацита в год. Сотрудничество ?ДТЭК Ровенькиантрацит? и ?ДТЭК Свердловантрацит? с ДТЭК на условиях договоров концессии стало логическим продолжением государственно-частного партнёрства, в рамках которого ещё в 2010 году с предприятиями были подписаны договоры финансовой помощи. Согласно условиям этих договоров, в 2010-2011 годах предприятия получили от ДТЭК около 900 млн грн инвестиций. Благодаря этому ?Свердловантрацит? увеличил добычу угля за два года на 13,5 %, а ?Ровенькиантрацит??? на 48,4 %. В ?ДТЭК Добропольеуголь? с 2013 по 2015 годы планируется инвестировать более 2,2 млрд грн. За счет этого в 2015 году планируется добыть 7,1 млн тонн угля, а в 2020 году?? 9,4 млн тонн.

?? Что касается ?ДТЭК Павлоградуголь?, то за 7 лет работы в составе ДТЭК в развитие предприятия было инвестировано 5,7 млрд грн, ? рассказывает генеральный директор ПАО ?ДТЭК Павлоградуголь? Артур Мартовицкий.?? В результате объем годовой добычи ?ДТЭК Павлоград?уголь? вырос с 11,4 млн т угля в 2004 году до 15,4 млн т угля в 2011 году. Это на 35% выше доприватизационного показателя. Инвестиции в модернизацию и обновление производства позволяют повышать производительность труда сотрудников. Например, в ?ДТЭК Павлоградуголь? в 2006 году среднемесячная производительность 1 работника составляла 35,7 тонн, а по итогам 2011 года?? 62,7 тонн добытого угля в месяц (увеличение составило 75,6%).
Увеличение производительности труда позволяет, соответственно, повышать заработную плату на предприятиях. Средняя зарплата в ?ДТЭК Павлоградуголь? за 7 лет выросла более, чем в 4 раза (с 1 519 грн в 2005 году до 6 822 грн на сегодняшний день).
?ДТЭК Павлоградуголь??? второй по величине налогоплательщик Днепропетровской области,?? продолжает рассказ Артур Мартовицкий.?? Так, если в 2010 году объем налоговых отчислений ?ДТЭК Павлоградуголь? в бюджеты различных уровней составлял почти 500 млн грн, то по результатам 2011 года?? сумма налоговых отчислений составила почти 630 млн грн. За 7 месяцев 2012 года в бюджеты всех уровней ?ДТЭК Павлоградуголь? уже перечислил 616 млн гривень.

И это не единичный случай. Деятельность предприятий ДТЭК находится под постоянным контролем Профсоюза работников угольной промышленности Украины (ПРУП) и Независимого профсоюза горняков Украины (НПГУ), которые уполномочены трудовыми коллективами предприятий представлять их интересы. ДТЭК ведет непрерывный конструктивный диалог с лидерами территориальных организаций этих профсоюзов.
ДТЭК взял на себя все обязательства в сфере охраны труда, экологии и промышленной безопасности, социальных гарантий и оплаты труда, которые в ходе подготовки к приватизационным, арендным или концессионным конкурсам выдвинули представители профсоюзов предприятий и местные органы власти.
Сохранение здоровья и жизни сотрудников является приоритетом в работе производственного блока ДТЭК, соблюдение норм охраны труда находится под личным контролем руководства компании. ДТЭК непрерывно наращивает инвестиции в безопасность производства на своих предприятиях. В общей сложности, в 2011 году ДТЭК инвестировал в меры по повышению безопасности труда на своих предприятиях 328,5 млн грн, что в 2 раза больше, чем годом ранее. В 2012 г. ДТЭК
увеличит инвестиции в охрану труда до 573,34 млн грн.
Масштабные инвестиции в охрану труда, системное увеличение их объема, а также внедрение процедур по стандарту OHSAS 18001:2007 позволяют добиться сокращения производственного травматизма на 50% в течение нескольких лет. В 2006 году в угольном блоке ДТЭК было зарегистрировано 873 случая общего травматизма, в 2011 году таких случаев было 431.
Увеличение производительности труда и, как результат, стабильный рост заработной платы?? ещё одна отличительная черта предприятий ДТЭК. К примеру, в ?ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса? за 10 лет средняя заработная плата по основным профессиям увеличилась почти в 7 раз (с 1464 в 2002 году до 9 668 грн в 2012 году).
Если говорить об угольных предприятиях, которые недавно вошли в состав ДТЭК, то по сравнению с прошлым годом в ?ДТЭК Свердловантрацит? наблюдается очевидный рост зарплат в размере 20-22%, а в ?ДТЭК Ровенькиантрацит??? 8-11% по основным категориям работников. В ?ДТЭК Добропольеуголь? средние зарплаты проходчиков и ГРОЗ выросли за год арендных отношений на 20-22%.
ДТЭК является крупнейшим плательщикам налогов в городах, где расположены предприятия компании. Модернизируя и развивая свои предприятия, компания делает свой бизнес более прибыльным. Это, в свою очередь, позволяет увеличивать поступления налогов всех видов в бюджеты всех уровней.
ДТЭК в регионах присутствия своих предприятий реализует Программы социального партнерства с местными властями. Всего за 6 лет ДТЭК выделил на развитие социальной сферы почти 120 млн грн, не считая стоимости содержания на балансе объектов социальной сферы и экологических инвестиций. В этом году на реализацию социальных проектов в регионах своего присутствия Компания планирует направить 60 млн грн, что на 105% больше чем в 2011 г.
Средства направляются на проекты в сфере энергоэффективности в коммунальном секторе, здравоохранения, городской инфраструктуры, образования, культуры и спорта, развития бизнес-среды. Развивая социальное партнерство, ДТЭК инвестирует в стабильную и бесперебойную работу своих производственных комплексов в городах присутствия, своевременную уплату всех надлежащих налогов и платежей в государственный и местный бюджеты, модернизацию и развитие производства, решение вопросов социальной сферы, внедрение эффективных мероприятий по охране окружающей среды.

000000007